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Coaching d’équipe

Le coaching d’équipe vise d’abord la cohésion de l’équipe pour en booster la performance collective notamment au travers d’un travail approfondi de ses processus et modes opératoires. Plus simplement, le coaching d’équipe révèle au groupe ses forces comme ses difficultés de fonctionnement et lui permet de coélaborer une nouvelle façon de travailler.

Il en résulte une meilleure communication, coordination et collaboration ainsi que une meilleure capacité de résolution de problèmes et des prises de décisions plus efficaces.

Les résultats obtenus par l’équipe comme la satisfaction et la motivation de ses membres s’en trouvent renforcés.

Il y a 3 types d’interventions possibles, en fonction du besoin de l’équipe:

    • Opération: facilitation et apport de méthodes augmentant l’efficacité de l’équipe quand elle travaille sur des thèmes opérationnels qui peuvent aller jusqu’à l’élaboration des vision/mission et valeurs de l’équipe’
    • Régulation: facilitation des échanges, du feedback voir de la confrontation permettant de ‘réguler’ la vie du groupe, gérer les conflits, éviter les non-dits nocifs et jeux de pouvoirs.
    • Formation: apport de modèles théoriques et de grilles d’analyse permettant au groupe de mieux fonctionner et gagner en autonomie.

Source: Les responsables porteurs de sens – Vincent Lenhardt

“J’ai d’abord cru qu’une équipe performante était celle qui avait un bon chef. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui avait des buts clairs. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle qui n’avait pas trop de conflits. Puis j’ai cru qu’une équipe performante était celle dont les membres n’étaient pas trop différents. J’en arrive à la conclusion que pour qu’une équipe soit performante, il faut qu’elle ose dire ses peurs et ses besoins et qu’elle renonce à avoir raison a priori.”

Will Schutz

Coaching d’équipe, pour qui?

  1. Les comités de direction
  2. Les équipes nouvellement constituées
  3. Les PME et associations
  4. Les équipes qui vivent un changement majeur (changement de leader, réorganisation…)
  5. Toute équipe qui souhaite améliorer sa cohésion et son fonctionnement

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