Jacques-Antoine Malarewicz
Promotion, négociation, départ, remplacement… dans l’entreprise, le changement peut prendre diverses formes. Et la conduite du changement dépend avant tout de la capacité des dirigeants et des consultants à agir sur les groupes dont l’entreprise est constituée. L’approche systémique, qui se caractérise par l’étude des systèmes sociaux et des relations à l’intérieur des groupes humains, est donc un outil de choix pour aider à la mise en œuvre des stratégies de changement. Après une première partie théorique exposant les bases de l’approche systémique, l’ouvrage se tourne vers la pratique. L’auteur propose diverses techniques d’analyse et d’intervention puis illustre son propos par des exemples concrets.
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